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dearxav
Inscrit le : 30/11/04
Messages : 391
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| Envoyé le 24/08/06 à 16:44
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Comment croyez vous que la distribution en France va évoluer? Va t on assister à une plus grande concentration du secteur? Et que pensez vous de l'avenir des indépendants, vont ils pouvoir résister aux groupes intégrés? Et surtout comment vont ils organiser leur succession, quand on voit le prix d'un super ou d'un hyper aujourd'hui, qui peut s'en offrir un? Et enfin pensez vous que les surfaces de moins de 300m² vont se multiplier de partout et qu'on va assister à un devellopement de la proximité?
Juste pour le plaisir de pouvoir échanger nos idées?
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breizhin
Inscrit le : 12/05/05
Messages : 658
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| Envoyé le 24/08/06 à 16:45
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je t'enverrai mon mémoire 
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Le rire est une chose humaine, une vertu qui n'appartient qu'aux hommes et que dieu peut être leur a donné pour les consoler d'être intelligents (Le schpountz)
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Distrijob
Inscrit le : 26/11/03
Messages : 2852
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| Envoyé le 24/08/06 à 17:45
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Sujets passionnants, lancez-vous ! 
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Le webmestre
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loustic
Inscrit le : 23/04/06
Messages : 867
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:12
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dearxav a écrit :
| Et que pensez vous de l'avenir des indépendants, vont ils pouvoir résister aux groupes intégrés? |
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Mieux  quand on voit sur quoi se base les évolutions, les recrutements en intégré et les politiques internes.
Leurs défauts aux indépendants ? Le risque de ne pas préparer l'avenir trop préoccupé par leurs problèmes immédiats (marges, coût et frais perso) donc un risque de voir leur parc se vendre au plus offrant (les groupes intégrés ?)
Personnellement je crois qu'une enseigne est sur la bonne voie mais pour le pourquoi et comment, bien que j'ai mon idée la dessus, je ne suis pas suffisamment qualifié pour répondre, je n'ai pas bac+45 et je n'ai pas travaillé en super et hyper 
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un sourire ne coûte rien à celui qui le donne mais enrichit celui qui le reçoit.
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loustic
Inscrit le : 23/04/06
Messages : 867
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:37
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dearxav a écrit :
Et enfin pensez vous que les surfaces de moins de 300m² vont se multiplier de partout et qu'on va assister à un devellopement de la proximité?
Juste pour le plaisir de pouvoir échanger nos idées? |
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Dans une autre vie on avait l'habitude de dire " il y en a un qui se lève tout les matins" donc tant qu'il y en aura Hors mis dans des villages perdus mal desservis, sans concurrents j'ai du mal a y croire  Il faut dépasser ce format ou ne pas descendre en dessous de 200m², enfin c'est mon avis perso.
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dearxav
Inscrit le : 30/11/04
Messages : 391
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:55
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L'expansion du parc étant devenue très difficile en France ne croyez vous pas que les intégrés vont chercher à augmenter leurs profits par une augmentation de la rentabilité de leur magasin et donc céder les magasins ou les branches non rentables, voire se les échanger. Par exemple CASINO pourait vendre ses hypers GEANT à AUCHAN(ou un autre) et reprendre les supermarché ATAC.
La loi Royer ne va t elle pas voir pour effet de dévelloper les petites surfaces en centres villes. La France est quand même l'un des rares pays d'europe, où les gens vont faire des kilometres une fois par mois pour remplir leur caddies dans un hyper. Prenez l'angleterre ou l'allemagne, les gens vont plusieurs fois par semaine faire leur course aux supermarché du coin. D'ailleurs on ne trouve que rarement des pack de 24 yahourts, bien souvent ils sont vendu à l'unité ou par 4.
Le même phénomène pourait bien arriver en France.
Qu'en pensez-vous?
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dearxav
Inscrit le : 30/11/04
Messages : 391
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:56
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breizhin a écrit :
| je t'enverrai mon mémoire |
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Pourquoi ne pas nous en faire profiter? 
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dearxav
Inscrit le : 30/11/04
Messages : 391
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:57
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loustic a écrit :
Hors mis dans des villages perdus mal desservis, sans concurrents j'ai du mal a y croire Il faut dépasser ce format ou ne pas descendre en dessous de 200m², enfin c'est mon avis perso. |
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LIDL develope en ce moment en Ile de France un concept 300m²
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dearxav
Inscrit le : 30/11/04
Messages : 391
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| Envoyé le 24/08/06 à 18:59
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Distrijob a écrit :
| Sujets passionnants, lancez-vous ! |
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Et vous cher webmestre? Qu'en pensez-vous?
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loustic
Inscrit le : 23/04/06
Messages : 867
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| Envoyé le 24/08/06 à 19:10
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dearxav a écrit :
Distrijob a écrit :
| Sujets passionnants, lancez-vous ! |
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Et vous cher webmestre? Qu'en pensez-vous? |
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Hé hé
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un sourire ne coûte rien à celui qui le donne mais enrichit celui qui le reçoit.
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breizhin
Inscrit le : 12/05/05
Messages : 658
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| Envoyé le 24/08/06 à 20:35
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l'avenir de la grande distribution est en effet difficile de part des contraintes réglementaires (loi royer, loi galland...). Le concept libre service est menacé part un consommateur versatile et éduqué. Autrement dit, le consommateur agit en fin stratège pour consommer, car il recherche le prix. Certains achats peuvent attendre les soldes, et les cartes de fidélité (les ménages en possèdent en moyenne 3) est le parfait outil du petit futé. Seulement, la loi jacob va bientôt pointer son nez et assurément "les tickets leclerc" seront menacés, car l'écart de prix entre MDD et Marques nationales sera beaucoup moins évident. Pourtant il faut continuer les efforts sur les MDD car elles garantissent énormément de marge, et c'est ce produit qui différencie une enseigne de ses concurrents. Un gros travail sur l'assortiment est à faire pour favoriser les profondeurs et moins les largeurs. Un exemple les produits Mmm auchan qui ont fait grimper le rayon surgelé de auchan marseille en passant de - 20% à + 150. Autre point les consommateurs aiment fréquenter les magasins qui sont les plus proches, on peut affirmer que la loi raffarin a bien arrangé la donne en favorisant l'implantation du hard discount. Aussi le développement de petite surface telle que leclerc express, peut être un bon vecteur d'image et de rentabilité. Je pense que l'avenir c'est la différenciation. Il faut que chaque enseigne se positionne et affirme une identité, pour arrêter la guerre de prix et qui entame la rentabilité des points de vente. La différenciation se fait de plusieurs façons : développement des MDD, en adéquation avec les valeurs du consommateur, car ne perdont pas l'idée que c'est lui l'acteur, c'est lui qui fait la pluie et le beau temps. L'offre doit être tournée vers lui et faite sur mesure. Alors je vois déjà apparaitre une question : dans un commerce généraliste où le format libre service est omni présent comment proposer du sur mesure ? En travaillant sur les cartes de fidélité en insérent la crm, mieux connaître les motivations des chalands, des clients afin de proposer la meilleur offre au meilleur prix et fidéliser le consommateur. La carte fidélité doit être aussi une opportunité d'offrir en cadeau des offres personnalisées à ses clients. Actuellement tous les individus ont les mêmes choix, c'est limite dans un monde où le consommateur est à la quette d'une identité et souhaite être acteur de ces choix. Enfin il faut travailler l'offre magasin en profondeur, former le personnel, intégrer les outils mercatiques sensoriels, agir sur l'affect du client afin que l'achat ne soit plus corvée mais plaisir. Leclerc a bien réussi ce genre de virage. Il y a un autre virage à ne pas rater c'est celui de la télévision au 1er janvier 2007, les écrans publicitaires seront ouverts à la grande distribution. C'est un support garantissant un taux de couverture intéréssant. C'est à ce moment là qu'il faudra affirmer son positionnement. Je pense que c'est part un travail sur l'offre produit et sur l'offre magasin, que les points de vente dégageront des rentabilités. En revanche il faut arrêter la logique fournisseur pour se tourner vers une logique consommateur.
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Le rire est une chose humaine, une vertu qui n'appartient qu'aux hommes et que dieu peut être leur a donné pour les consoler d'être intelligents (Le schpountz)
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breizhin
Inscrit le : 12/05/05
Messages : 658
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| Envoyé le 24/08/06 à 20:38
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j'ai oublié de vous dire que le meilleur exemple est tesco. 80% de sa clientèle est fidélisée. Ils ont plus de 30 segments de segmentation, et sont en mesure de présenter une bonne offre au bon prix par rapport à la zone de chalandise et ses concurrents. Ils ont également un modèle Tesco express. Bref ils sont complets
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laura
Inscrit le : 23/09/06
Messages : 1
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| Envoyé le 23/09/06 à 23:23
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Sujet très intéressant, il faut le reconnaître, tout comme ton mémoire breizhin.
Pour commencer, un peu d'histoire : 1959, ouverture du premier Leclerc à Issy-Les-Moulineaux avec comme fondateurs Edouard Leclerc et Jean-Pierre Le Roch.
Très vite, suite à un désaccord sur la politique de développement de l'enseigne, Jean-Pierre Le Roch fonde en 1959 le groupe EX devenu INTERMARCHE. L'enseigne Leclerc se veut présente dans les grandes villes, avec des hypermarchés, pour attirer un volume important de clientèle et donc, travailler sur de gros volumes de ventes. L'enseigne Intermarché développe quant à elle un commerce plus proche de sa clientèle et s'implante dans les moyennes villes (moins 5 000 habitants), zone de chalandise peu convoitée par Leclerc.
Aujoud'hui, on parle beaucoup de Leclerc Express mais le Groupement des Mousquetaires à une longueur d'avance : des Nettos (beaucoup plus petits) sont implantés dans les mêmes villes que leurs grands frères Intermarché. Mais je ne suis pas là pour parler HD. Les Ecomarchés ne sont pas en reste et poussent comme des champignons. Ces ECO s'implantent dans des zones moins habitées que les Intermarchés et ciblent donc davantage une clientèle d'habitués, composé pour l''essentiel des habitants du village est des alentours. Avec ECOMARCHE, on peut parler de commerce de proximité, de MDD et Nationales, bref, un magasin à taille humaine. La différence entre Intermarché et Ecomarché est le développement de la gamme des Marques Nationales. Il existe également, mais plus rare, les Relais des Mousquetaires, qui proposent une gamme très restreinte de produits. Ce sont généralement des Bar-Tabac-Epicerie dans des zone très reculées qui adoptent ce concept.
Je vente Le Groupement des Mousquetaires, comme vous pouvez le voir. C'est normal, j'y travaille. Aujourd'hui, je suis allé dans un Leclerc et malgré des prix sensiblements identiques, la foule m'a considérablement agassé, ce qui est plus rare dans un Intermarché (foule plus rare).
Le consommateur se lassera de cette foule et , tout comme la généalogie, il voudra découvrir ses racines, sa ville, son village.
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ORANGE
Inscrit le : 14/09/06
Messages : 107
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| Envoyé le 28/09/06 à 11:29
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J'espère que la GD n'a pas d'avenir car elle n'a que des inconvénients.
- Prix élevés
- éloignement
- pollution
- etc...
Je souhaiterais que la distribution revienne à des surfaces plus petites et plus conviviales avec un approvisionnement plus local.
J'habite un petit village de 350 habitants et je suis très content qu'il y ai encore un boucher-charcutier-épicier-dépot de pain et qui fait en plus le tour des villages alentour avec son camion magasin.
Quand il fermera pour sa retraite, je ne pense pas que le GEANT Casino fera les tournées pour approvisionner les personnes agées qui n'ont pas de moyens de transports...
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